2026年4月29日，上实金服所属子公司上海上投招标有限公司召开了2026年度工作会议，总结2025年工作和“十四五”发展成就，宣贯上海上实集团和上实金服“十五五”规划思路和目标任务，部署2026年重点工作。上实金服党委委员、总经理助理、上投招标董事长秦捷出席会议并讲话，公司经营班子、全体员工参加了会议。

会上，副总经理赵慷首先传达上海上实集团及上实金服年度工作会议精神，要深刻把握国家推进中国式现代化、构建新发展格局的战略部署，紧紧围绕上海深化“五个中心”建设、发展新质生产力的核心任务，以“聚力奋斗年”为主题，进一步提升公司发展质量和管理能级。在经营上始终坚持全方位呼应集团“12345”战略，在稳步提升自身财务价值的同时，聚焦推动“科技+金融+产业”协同发展，实现质的有效提升和量的合理增长，确保“十五五”开好局、起好步。

随后，业务总监余瑛深入解读了集团和金服公司“十五五”规划工作整体安排和要求、总体规划的主要思路与内容，并强调上投招标全体员工须切实提高政治站位，树立系统思维，明确公司的发展定位和方向，准确把握形势任务和机遇，强化战略协同、促进成果产出，为配合集团有序建立集团内部招标集中管控体系贡献更大力量。

公司党支部书记、总经理戎震东作2025年度公司经营工作和党建工作总结报告，从经营业绩、产业结构、竞争优势、机制体制、党建效能等方面系统回顾了公司2025年度工作成绩，并以“十五五”规划部署为导向，明确公司2026年度重点工作：第一，突出布局优化功能，服务构建现代化产业体系。将科技创新、绿色健康等核心要素深度融入业务发展方向，努力向价值链高端延展，因地制宜培育和发展公司新质生产力；第二，突出资源整合功能，深入推进高水平协同联动。在优化平台功能、深化资源整合、推进协同合作上主动作为，助力集团构建现代化企业招采管控体系；第三，突出合规管控功能，建立健全风险防范机制。在制度修订、风险管控、合规培训上发功发力，聚焦重点领域和突出问题及时组织“回头看”；第四，突出培育孵化功能，加速释放咨询人才价值。坚持“引、育、管、用”一体化推进，优化人才培养机制，提升人才自我迭代能力，增强企业核心竞争力。

为明确年度工作方向，压实部门工作责任，确保2026年度各项重点工作落地见效，戎总代表公司与各部门负责人签订年度考核责任书，为各部门履职尽责划定了清晰标准、明确了工作导向，为年度各项工作有序开展提供了坚实保障。

签订仪式结束后，公司董事长秦捷作总结发言。秦董高度肯定了上投招标在经济下行的大环境下取得的优异成绩，并对公司下阶段工作提出四点要求：第一，坚定走市场化道路，激活发展新动能。要坚决摆脱路径依赖，主动拥抱市场、适应市场、引领市场，努力构建更加灵活高效、贴合市场的运营体系。坚持以客户需求为导向，持续、积极地拓展外部业务渠道，进一步提升市场份额；第二，紧扣集团战略定位，彰显功能新价值。牢牢把握“集团招采集中管控平台”的战略定位，当好集团战略落地的参谋助手、产业发展的专业支撑、项目推进的服务纽带。坚守主责主业，切实保障服务集团内部项目质量，力争在集团内部树立专业口碑；第三，全面推进管理提升，提高管理新能级。聚焦巡视整改任务落地落实，推动内控体系优化与合规能力提升，切实将整改成果转化为治理效能和发展动能；第四，加强人才梯队建设，锻造奋斗生力军。加快青年骨干、专业人才培养，优化人才结构，完善激励约束、容错纠错、职级晋升机制。

会议最后，公司开展了廉政教育，组织全体员工观看工程建设领域违纪违法典型案例专题片《杜绝侥幸作祟》，引导员工牢固树立廉洁从业意识，加强政策学习，提高自我约束的意识和能力，严防项目过程中出现违法违规问题，自觉做讲规矩、知敬畏、守底线的明白人。

鼎故革新，凝心勇践。在上级党委、公司经营班子的坚强领导下，上投招标将继续团结一心，拼搏进取，积极开创高质量发展新局面，为推动实现“十五五”规划目标任务不懈奋斗！